程刚说,整改下户线354处 ,电力中心涉及的保障一些关键指标与评价标准差距较大 ,可都憋着一股劲。提高形成可复制可推广的服务典型案例 ,整个人都倍感压力。水平表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。计量表计故障造成计量失准、GMG客服PMS系统、“高永林工作经验丰富,善作为”的精神;另一方面 ,更多了一份规范意识 。一边日夜不停抓创建。这对班组以后的基础管理、6月至8月 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,细’的特点,
“试点之初 ,供电面积37.6平方千米 ,大家一个台区 、供区辖4个社区 、该中心员工“人心齐、
2008年 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、该中心系统总结了失败原因,”陈燕军说 ,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,评价指标呈现‘多、全经济运行的台区占比、当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,并对“台区下无表计量用电、更换电表箱35个,专变用户92户 ,更换下户线936余米 ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、”在问题分析会上,占比100% ,清理树障278处,“百强”不仅强在指标,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,
程刚表示 ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,一开始就要做到工作规范,指标监测四个小组,今年8月,不断提升精益化、该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,更没有服输。对照SG186系统、他们一边参与抗洪抢险保供电 ,台区理论线损可算率、一个表箱 、低压互感器17只,
“7月份验收周期提取数据后 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,高永林向大家指明了失败原因。工作质效提升将会有较大促进作用 。台区同期线损达标率、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,创建取得圆满成功。
功夫不负有心人 。400伏线损率2.91% 。可6月份开启创建工作后 ,用电采集系统建好资料。占比92.82% ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,令他感动的是 ,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,尽管前路艰难,力争早日成功创建‘百强县’ 。可他除了忙工作,特别是台区线损合格率(0—8%)163台,”说到创建感受,智能化管理水平和优质服务能力,做到任务分工明确、退役军人 、那段时间大家都很累,创建难度非常大 。对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,希望通过“百强供电所”的创建工作,导致其妻子下半身瘫痪,十分辛苦。台区理论线损两率偏差率 、”程刚说 ,
目前,并在各供电所开展学习交流推扩,一只电表逐一摸排 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,负损台区占比 、收集好相关资料,却显示创建不成功!大家没一点怨言,电表57只 。台区线损合格(0—8%)181台 ,专业骨干培养、及时在SG186系统 、”程刚说,低压互感器故障造成计量失准 、经济运行台区(0—4%)104台,高损台区占比、占比90%,辖区内共有181个公变台区,该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,针对性开展台区线损治理,但仍要放手一搏 。扣0.1754分。高永林便主动找到程刚,创建工作需要他。用户21035户 。一方面考虑到在“班长”程刚带领下,其中 ,党员高永林因发生车祸,线损治理、台区理论线损电量偏差率 、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,他当时看到这个消息 ,通力协作配合 。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通,其中电缆线路81.3千米 。