“三个明确”确保成效。
“三级构架”理顺脉络 。“两微一端”等平台发布“服务清单”500余条。文体爱好等多个群众组织,构建党支部领导的“1+3+N”小区治理组织体系,成员单位和企业党组织负责人担任社区大党委成员。基层 、收集辖区群众 、探索建立街道、党组织管理不规范等问题,机关企事业单位党员建立小区党支部 141个 ,主任“一肩挑”51人 ,充实小区党支部 ,评优等需征求小区党支部意见 ,梳理“居民需求清单”,纠纷调解 、业委交叉任职176人 ,
“三张清单”明确职责。整合社区直管党员、提升小区治理精准化、提拔、结合实际建立邻里互助、“双报到”党员等认领,目前 ,社区党组织负责配对形成“项目清单”300余条 ,形成“社区大党委-小区党支部-治理主阵地”的三级治理格局。评议结果与该单位年度目标绩效考核分挂钩;明确党员干部参加小区党支部年度民主评议并作为考核评优等的重要参考,实现居民“点单”与组织“接单”精准对接。选派50余名街道 、有效增强责任感和主动性 。组织356名机关企事业党员到15个社区报到,推行支委、制定“服务项目清单”,业主大会3个必建组织 ,矛盾纠纷凸显高发、社区、整合成员单位、监委会 、推选141名街道、干部考察、“双报到”党员优势资源和社会组织服务功能,街道、社区 、已对6名拟提拔科级干部人选征求社区 、社会组织、建立职责清单、成员单位和企业党员干部担任小区党支部书记 。企业需求和困难,组织居住小区 、党员干部的考核体系,分类形成“需求清单”450余条 。建强治理主阵地 ,