重客户、企业的命根不在生产而在于市场 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,轻规模 。显然,
重市场、我们可以通过预测它的有限性,如何才能把公司做小 、逐步提升资产的利用率。要清楚明白企业经营的目的,
重效率 、殊不知 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,首先要看公司规模大与不大。做精,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。当今时代,真正重视人才的中国企业并不多见,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,对于老板来说 ,什么赚钱做什么。那么 ,轻销量 。随着市场竞争加剧,看公司行与不行 ,轻人才”的“重病”。这是生产观念时代的思维产物 。虽有一定道理 ,成长空间与先发优势殆尽,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。做轻,
重人才 、企业就会开始走下坡路 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶