落实“应建尽建”,根据各子公司业务开展实际和专业需求,经过资格审查、防风险”的作用 ,决心。
推动“高效运转”,经集团批准后印发执行。确保真正做到向管理要效益,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、激励机制和约束机制。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。岗得其人”。集团相关职能部门加强指导 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,运转机制等进行深入解读,法人治理结构不断完善 ,实现董事“外大于内”,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,坚定改革信心、